Services
Nous vous aidons à trouver les solutions adaptées à vos besoins !
Créons une relation durable
Qualité, réactivité et honnêteté
Au cours des dernières années, nous avons aidé de nombreuses entreprises, dans une large gamme de secteurs, à trouver les bonnes personnes pour leurs équipes de projet. Projets urgents à court terme, projets pluridisciplinaires à long terme, projets de standardisations, etc. Nous avons acquis une riche expérience.
Le fil rouge de tous ces projets : Notre focalisation sans fin sur la qualité, la rapidité et la confiance. En proposant uniquement des consultants qualifiés et capables d’une véritable plus-value pour les projets en cause, et en s’y impliquant sérieusement, nous avons instauré une relation de confiance avec nos clients
Nos missions : les domaines où nous excellons
Management des projets
Gestion de projets de A à Z / PMO / PMI certifié
Management des délais
Expertise en planification avec différents outils, Primavera, MS Project…
Management des coûts
Contrôler et suivre les coûts par valeur acquise et autres méthodes.
Management des risques
Identifier et suivre les risques, les valoriser et définir les parades.
Qualité et gestion documentaires
Standardisation des outils et des procédures de gestion projet et gestion documentaires (GED)
A) Projet clé en main
Le temps et les ressources vous manquent pour gérer et réaliser un projet particulier sans compromette la qualité et la rapidité d’exécution ? Nos projets clé en main offrent une solution flexible et modulable.
Nos projets clé en main vous permettent d’externaliser l’entièreté de votre projet chez Meskonseil. Nos chefs de projet et nos consultants seront heureux d’assumer la pleine responsabilité de la planification, la gestion et la réalisation de votre projet, avec ou sans l’aide de vos experts.
Comment se déroulent nos Projets Clé en Main ?
Après une réunion de lancement du projet avec une équipe réunissant vos experts et les nôtres :
1. Nous décrivons les spécifications des éléments livrables et des objectifs intermédiaires.
2. Nous établissons le planning, le budget et la gestion des risques pour le projet.
3. Nous fournissons, discutons et consolidons notre plan de projet.
4. Nous réunissons une équipe d’experts pour gérer et réaliser le projet.
5. Nous gérons et réalisons le projet, et vous fournissons les rapports d’avancement.
6. Nous fournissons les éléments livrables conformément au plan.
7. Nous discutons le projet et les Retours d’Expériences (REx) au cours d’une réunion post projet.
Les avantages des Projets Clé en Main
Vous profiterez des avantages suivants :
1. Nous assumons la pleine responsabilité du planning, la gestion et de la réalisation.
2. La diversité et la taille de notre personnel nous permettent :
o De démarrer immédiatement: nous pouvons réunir des équipes de projet en peu de temps.
o De tirer profit des points forts individuels de nos experts pour optimiser la gestion QSE.
o De travailler selon un planning très serré : nous disposons d’une réserve d’experts pour vos projets.
3. Nos experts travaillent de concert comme dans une machine bien huilée.
4. Nos chefs de projet et nos experts pensent et agissent de manière proactive.
5. Nous assumons la responsabilité, mais vous serez en permanence à même de contrôler la situation.
B) Compléter vos équipes
Même si vous disposez d’experts très motivés et talentueux dans votre équipe. Cela ne vous préserve pas d’un manque aigu de personnel qualifié en cas d’accroissement temporaire de la charge de travail, ou lorsque vous avez besoin d’une expertise pour un projet.
Le projet sourcing vous offre la flexibilité nécessaire pour compléter votre équipe de projet grâce à nos experts. Nous nous occupons de la sélection, du tri, de l’accompagnement, de la formation et de l’admission de nos consultants. Vous décidez de l’endroit, du moment et de la durée pendant laquelle vous avez besoin de nos services.
Comment notre Projet Sourcing fonctionne-t-il ?
1. Vous décrivez le contenu, le lieu et la durée de la mission.
2. Nous établissons ensemble le profil de votre candidat(e) idéal(e) pour le poste à pourvoir.
3. Nous cherchons, sélectionnons et trions un(e) ou plusieurs candidat(e)s.
4. Nous vous présentons un(e) ou plusieurs candidat(e) qui conviennent.
5. Nous engageons le (la) candidat(e) sélectionné(e).
6. Vous ne payez qu’à partir du moment où notre expert commence à travailler sur votre projet.
7. Vous recevez une facture mensuelle reprenant les heures effectivement prestées.
8. Nous accompagnons notre expert et nous occupons de son perfectionnement.
9. Nous évaluons régulièrement la qualité de notre service, avec vous et avec notre expert.
Les avantages du Projet Sourcing
1. Vous ne rencontrez que des candidat(e)s qui correspondent vraiment à votre projet.
o Tous nos experts sont des consultants très motivés et bien formés.
o Ainsi, nos experts peuvent assumer de lourdes responsabilités au sein de vos projets.
o Vous ne perdez pas de temps en sélection, recrutement, formation ou admission.
o Nos experts sont reconnus pour leur conscience professionnelle.
o Les compétences relationnelles de nos experts assurent leur intégration dans votre équipe.
Expériences
NORD - Dunkerque (59)
ARCELOR MITTAL
Chargé d’affaires tour vernissage (Salle de vernissage, Inducteur, Refroidissement) - Projet de construction
Projet de construction d’une nouvelle unité de production d’aciers « électriques », destinés aux moteurs de véhicules électrifiés. Capacité de production de 200 000 tonnes d’acier par an, et dont le démarrage est prévu en 2024 avec un budget de 300 millions d’euros et une vingtaine d’entreprise intervenantes.
Nature de la mission : Chef de lot tour de Vernissage, Rédaction des spécifications, Étude de recevabilité technique, Attribution du marché, Gestion des affaires et suivi des études basiques et détaillées, Suivi et coordination des travaux de réalisation, Préparation et pilotage de la mise en service, Reporting, animation de réunions et KPI.
NORMANDIE - Alizay (27)
Proserv International GmbH & Co. Kg
Site Manager : Projet de démantèlement d'une coupeuse-emballeuse papier (usine Double A)
Démantèlement de machine à papier d’une usine Double A pour le compte de Proserv International, afin de l’envoyer en Turquie pour la société Ve-ge.
Nature de la mission : Responsable du chantier démantèlement, Coordination et suivi de travaux des intervenants et leur limite de prestations, Conduite de chantier en sécurité, Contrôle de l’exécution des opérations réalisées, Réalisation et vérification de documents techniques et administratifs (transfert de risques et de responsabilités), Réalisation et tenue des documents de sécurité (Plan de prévention, AT, permis feu, fiche de manutention), Rédaction de rapports (Sécurité, Qualité, Coûts, Délais), Animation des réunions d’avancement.
NORMANDIE - Alizay (27)
INOVA PULP & PAPER
PMO - Projet DIP : Construction d’une usine de recyclage de papier
Inova Pulp & Paper est une usine de recyclage implantée à Alizay dans le département de l’Eure en Normandie qui transforme des « papiers usagés » en « pâte à papier désencrée » leur donnant alors une seconde vie. Pour un coût estimé à 28 millions d’euros.
Nature de la mission : Pilotage et Préparation du budget du projet, contrôle des flux de trésorerie, élaboration et suivi planning et budget, KPI et reporting.
ÎLE-DE-FRANCE - Paris (75)
RATP – Projet Symphonie SSI
PMO - Projet Symphonie SSI : Équiper les stations de métro d’un système d’incendie centralisé
Le projet SYMPHONIE SSI vise à doter la RATP de moyens de surveillance centralisée de la sécurité incendie de son réseau métropolitain. Pour un coût estimé à 35 millions d’euros.
Nature de la mission : Pilotage des entreprises et des sous-traitants, suivi planning et budget, KPI et reporting.
ÎLE-DE-FRANCE
RÉSEAU SNCF – CDG Express
PMO - Construire une ligne « CDG Express » entre l’aéroport CDG et Paris Est
Le CDG Express est un projet de liaison ferroviaire directe, reliant l’aéroport Paris-Charles de Gaulle à Paris-Gare de l’Est en 20 minutes, tous les ¼ d’heure, de 5 h à minuit. Il sera mis en service début 2027. Son ambition est de répondre aux besoins des voyageurs aériens. Pour un coût estimé à 2,2 milliards d’euros
Nature de la mission : Stratégie achat et allotissement en plusieurs marchés, suivi des livrables, lancement des marchés et étude de recevabilité financière.
ÎLE-DE-FRANCE
EDF – CETAC
Chef de Projet en charge des arrêts de tranches - maintenance des turbines à combustion
Le Centre d’Exploitation des Turbines à Combustion (CETAC) compte 13 unités de production, pour une puissance totale de 1920 MW, et fonctionne avec du fioul léger ou du gaz. Construites entre 1980 et 2010, les 13 unités sont une composante importante dans la production d’électricité en France.
Nature de la mission : Pilotage des arrêtées pour la maintenance préventive un mois/turbine/an.
ÎLE-DE-FRANCE - Montevrain (77)
EDF – UTO Montevrain
Ingénieur de projet - Renouvellement de contrat d’entretien de tuyauterie de refroidissement de 6 centrales nucléaire CNPE.
Refaire un marché, appel d’offre, analyse de recevabilité technique et financière, attribution du marché. Pour un coût ou une valeur cible de 8 millions d’euros.
AUVERGNE-RHÔNE-ALPES - CIH Livet (38)
EDF – CIH Romanche Gavet
PMO - Construction d’une centrale hydraulique
Remplacement de 6 centrales et 5 barrages anciens par 1 nouveau barrage et 1 nouvelle centrale, plus performante (+40% de production sur le même tronçon de rivière), plus sûre et plus respectueuse de son environnement. D’une puissance de 97 mégawatts (MW), la centrale hydraulique de Gavet a une capacité de production de 560 millions de kWh/an (41 millions d’euros investis sur ce projet).
Nature de la mission : Coordonner et planifier tous les travaux de la construction de la centrale hydrolique.
AUVERGNE-RHÔNE-ALPES - Grenoble (38)
ALSTOM Hydro 2.0
OPC pour le projet Rénovation de site industriel d’Alstom à Grenoble
Sur près de 150.000 m2, Alstom rénove le site grenoblois qui abrite le centre mondial de technologie des turbines hydrauliques, les différentes activités de projet (commerciales, gestion, ingénierie des turbines, régulation et services), la production des turbines hydrauliques et les activités générales (finances, ressources humaines et qualité).
Nature de la mission : Démolition, construction, rénovation, désamiantage.
AIN - Sainte-Julie (01)
PLASTIC OMNIUM – ∑-Sigmatech
Chef de projet Innovation - Emballage et blindage de batteries pour voitures électriques (Renault Zoe)
Pilotage d’un projet d’innovation au centre R&D de Plastic Omnium : Sigmatech, sur la compatibilité électromagnétique (CEM) des packs batteries pour des voitures électriques.
Nature de la mission : Trouver des solutions et des matériaux pour le blindage électromagnétique, assurer de leurs faisabilités et de leur intégrabilité chez Plastic Omnium, mais aussi évaluer l’investissement nécessaire pour répondre à ce besoin ; tout en s’engageant sur la compétitivité du prix et la légèreté de la solution.
Nos références
